Posts

Showing posts from June, 2022

تناقضاتی که در رهبری بزرگ وجود دارد چه مواردی هستند؟

Image
تناقضاتی که در رهبری بزرگ وجود دارد چه مواردی هستند؟ مهم نیست که امروز چگونه یاد گرفته اید که  رهبری بزرگ  باشید، مواقعی وجود دارد که چیزی مثل نوسان، عدم اطمینان، پیچیدگی و ابهام نمود پیدا می‌کند و خود را نشان می‌دهد و شما نمی دانید چه کاری باید انجام دهید. رهبران امروزی به چیزی بیش از هوش، آموزش و کاریزما نیاز دارند. او احساس می‌کند که امروز کارمندان آگاه‌تر، شایسته‌تر، آشکارتر، احساساتی‌تر و پرتوقع‌تر سر کار می‌آیند. در این مقاله به مبحث رهبری بزرگ اشاره می‌شود. در رهبری بزرگ: اعتماد به نفس و فروتنی را متعادل کنید . از بینایی و نقاط کور آنها استفاده کنید . دید و نامرئی را در آغوش بگیرید . سرسخت و باز هستند . عمیقاً شخصی و شخصی و ذاتاً جمعی هستند . هم معلم هستند و هم یادگیرنده . استانداردهای بالا و بخشش مهربانانه را الگو برداری کنید . به موقع و بی زمان هستند . در هر یک از این پارادوکس‌ها، داستان‌هایی از رهبران بزرگی را به اشتراک می‌گذارد که آن را کشف کرده‌اند، با تحقیقات و شواهدی که نشان می‌دهد چگونه این دو عمل یا ویژگی کاملاً متفاوت به شما در محل کار کمک می‌کنند. به عنوان مثال، متعاد

فرآیند مدیریت عملکرد که هر نیروی انسانی باید بداند.

Image
  فرآیند مدیریت عملکرد که هر نیروی انسانی باید بداند. فرآیند مدیریت عملکرد واقعی بسیار مهم تر از بررسی عملکرد سالانه است. باید یک فرآیند مدیریت عملکرد مستمر با بررسی منظم بین مدیران و اعضای تیم آنها باشد که منجر به بازخورد و عملکرد بهتری می‌شود. فرآیند مدیریت عملکرد  موثر نیاز به کار دارد، اما تعدادی ابزار برای کمک به مدیریت عملکرد خود در سطوح فردی، تیمی و سازمانی وجود دارد.  فرآیند توسعه سازمان  ارتباط مستقیم با فرآیند مدیریت عملکرد دارد. مدیریت عملکرد چیست؟ فرآیند مدیریت عملکرد، فرآیند ایجاد یک فرهنگ کاری برانگیزاننده در یک سازمان است که در آن کارکنان و مدیران به طور مداوم خود را بررسی کرده و در جهت چند هدف مشترک سازمانی تلاش می‌کنند. اساساً شامل تعیین هدف، ردیابی اهداف، بررسی مداوم، بازخورد بلادرنگ، بازخورد 360 درجه، پاداش و شناسایی، یادگیری و توسعه و تجزیه و تحلیل استعدادها است. در سازمانی که سیستم مدیریت عملکرد ندارد چه اتفاقی می افتد؟ در ایجاد انگیزه در کارکنان خود شکست می‌خورد و آنها را بی جهت و رها می کند. یک سیستم به سازمان کمک می کند تا نیروی کار ماهر و کارآمد ایجاد کند که به

میزان اهمیت مدیریت استعداد شرکت‌های موفق! راز 5 شرکت برتر

Image
  میزان اهمیت مدیریت استعداد شرکت‌های موفق! راز 5 شرکت برتر نقش انگیزش عملکرد منابع انسانی  در تمامی سازمان‌ها و مشاغل حیاتی است، زیرا باید در همه جا تعالی وجود داشته باشد و نه فقط در یک حوزه و بخش. به عبارتی کافی نیست که یک شرکت تصویر برندی در بازار داشته باشد که استعدادهای خوب و مناسب را جذب کند و به نوعی  مدیریت استعداد  کند. اما طوری باشد که پس از شروع کار این استعداد جذب شده در شرکت یا سازمان، عملکرد خوبی به همراه نداشته باشد. در این مقاله بهترین شیوه‌های  مدیریت استعداد  در سازمان‌ها و شرکت‌های موفق و نقش عملکرد منابع انسانی  در تربیت استعدادها را بررسی می‌نماید. برخی از دیدگاه‌ها در مدیریت استعداد اولین لحاظ برای کمپانی‌های جهانی این است که در شیوه‌های استخدام خود کوتاهی نکنند و در عوض با جذب و مدیریت استعدادهای بین‌المللی، کارمندانی با سابقه‌های مختلف را داشته باشند. شناسایی و اصلاح پتانسیل‌های بالقوه که به سازمان، مجموعه‌ای از رهبران را می‌دهد که می‌توانند در مواجهه با موقعیتی که به رهبران نیاز دارند، مورد استفاده قرار دهند. شرکت‌های موفق رهبران نوظهور را نیز شناسایی می‌کنند و

مبانی اصول مدیریت منابع انسانی که هر کسب و کاری باید بداند؟

Image
  وجود افراد برای موفقیت هر کسب و کاری ضرورت دارد. عملکرد کارمندان می‌تواند یک بدهی یا دارایی در ازاء یک شرکت باشد. همچون یک متخصص منابع انسانی، هر شخص نقشی اساسی در موفقیت شرکت خو دارد. مدیریت منابع انسانی خوب برای مشاغل در هر صنفی و هر اندازه ای مهم است. در این مقاله به بررسی  اصول مدیریت منابع انسانی  می‌پردازیم. مدیریت منابع انسانی به چه معنی است؟ در شروع توضیحات یک توضیح کوتاهی در رابطه با مدیریت منابع انسانی یا HRM می‌دهیم. عمل مدیریت افراد و  اصول مدیریت منابع انسانی  برای رسیدن به عملکرد بهتر است. اگر چنانچه اشخاصی را در یک شغلی استخدام می‌کنید، به دنبال افرادی هستید که با فرهنگ شرکت هماهنگی و تطابق داشته باشند. اصول مدیریت منابع انسانی  می‌گوید کارمندان متعهد بهره وری  بلاتری دارند، کار با کیفیت بالاتری تحویل می‌دهند و مشتریان را راضی تر می‌کنند. یعنی اگر بتوانیم راه‌هایی برای مشارکت بیشتر کارکنان پیدا کنیم، به شرکت یا سازمان کمک شایانی می‌کنیم. بخش منابع انسانی دانش، ابزار، آموزش، مشاوره حقوقی و مدیریت استعداد را ارائه می دهد که برای حفظ و توسعه یک شرکت بسیار ضرورت دارد. این